《向毛澤東學管理》讀后感1000字

《向毛澤東學管理》讀后感1000字:

在中國乃至全世界,提及毛澤東可謂是無人不知,無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等,無疑都是最值得人敬佩和學習的,依同事的推薦,我有幸閱讀《向毛澤東學管理》之后,確實另有一番收獲。

我們這個年齡段的人對于毛主席的敬仰更多的是于老一輩人的評說,至今為止毛主席對老一輩人的影響仍然是不可估量。毛澤東管理思想的核心是以宗旨為大旗,依靠“精神聚眾”,解決了廣大官兵“為誰扛槍,為誰打仗”的問題,從而萬眾一心,前赴后繼,最終奪取了中國革命的勝利。結合到我們現代社會企業管理理論,宗旨和愿景是文化的核心,骨干是企業成長的原動力,企業要想基業常青,從優秀邁向卓越,必須明確自己的核心價值觀,塑造教派般的文化,培養自己的忠實骨干。毛澤東指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。因為干部骨干是上情下達的紐帶,是支撐事業的柱石。所以培養和使用好骨干相當重要。縱觀世界企業,中國企業的骨干培養更具現實意義,原因在于:西方企業的繁榮大多歸屬于制度上的優越,高層走幾個人來幾個人對企業的成長影響不會太大。而企業的繁榮往往凝聚著骨干們的大量心血,企業的成功大多歸咎于幾個人的成功。

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《向毛澤東學管理》一書中,從精神、思想、群眾路線、紀律、作風等方面詳細闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的“作風就是戰斗力”這一章節。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優良作風的培養。面對激烈的戰斗,需要一股特別的精神力量,這就是戰斗作風。深思我們企業的管理,只有作風過硬的團隊才有可能具有過硬的戰斗力,無堅不摧、無往不勝,獲得出色的工作業績。要在企業中塑造一種氛圍,因為氛圍也是一種寶貴的管理資源,只有氛圍才會普及到多數人,才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規模的范圍內共同推進企業進步,而不是相互抵消。

團結就是力量,化內耗為合力。企業如果不講團結協作是沒有出路的。如果團隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題,那還會有什么團結致勝可言。俗話說“人心齊,泰山移”,作為企業的管理者應該建立良好的企業文化,定期召開民主生活會,開展批評與自我批評。應該充分調動員工的積極性,讓每一個員工有可以施展才華的平臺,同時有充足的經濟使得工作生活都幸福快樂。工作中應該雷厲風行,完成任何任務都有一股勁兒,說干就干,不干則已,干就干好。領導將任務交給這樣的團隊,會非常放心。現代社會是快魚吃慢魚的時代,誰能夠及時發現市場需求,快速組織資源,形成產品和服務來加以滿足,誰就能盡得商機,占據主動。對市場變化的反應速度,越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。

人的思想是一個復雜系統,信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點,但必須肯定的一點是成功的人士都有著積極進取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔的精神信仰。我們的團隊里如果有這樣的人士,那是團隊之福;如果缺少這樣的人士,我們就努力培養出這樣的一批人來,我們的事業才有可能成功,路才能越走越寬。

《向毛澤東學習管理》雖然只是一本書,但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味,用心珍藏。文/周衛軍