閱讀《高效能人士的七個習慣》讀后感2000字

閱讀《高效能人士的七個習慣》讀后感2000字:

人之所以和動物不同,因為人在接受刺激和給出反應之間有一個屬于人的自由選擇:自我意識,想象空間,良知和自由意志。這是一本非常非常著名的暢銷書,作者史蒂芬柯維的知名度極其高,美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國歷史進程的25位人物”,獲獎無數、頭銜數不清。

本書也被許多名人名家當做終生指導的原則手冊,包括各大來頭很響的企業老總和政府領導人。感謝詹老師的提煉,結合自身的感悟,奉獻給我們本書最精華的部分,讓我獲益匪淺。“高效能人士”,這個標題很吸引人的眼球,我們都想要追求成功,而高效能人士在我們看來更容易獲得成功。

所謂“高效能”本書給出的定義是能做到“產能與產出的平衡”,用了一個寓言“下金蛋的鵝”來解釋,“生金蛋的鵝”是“產能”,“每天一個金蛋”就是產出。

農夫本來一天收獲一個金蛋,但是他貪心地想要更多的金蛋,所以把鵝殺了,剖開鵝的肚子卻一個金蛋也沒有發現。可是顯而易見的是“高效能”要做到多養幾只鵝,提高產能,或者克制愿望,接受“一天一個金蛋”的產出,而不是為了金蛋殺掉你的鵝。

在現實生活中,這樣的例子屢見不鮮:丈夫們認為用本該陪伴家人時間去加班是“為了這個家”,年輕人們透支生命的健康去追求名利是“出名要趁早”;妻子們會對配偶提出各種要求,卻忘記付出時間和耐心與之共同發展,父母們會逼孩子考出更好的成績,而不肯引導和幫助孩子一起成長。接下來的重點自然是七個習慣的介紹和養成。不要被理論所嚇倒,正如書中作者提出的一個觀點“暴露無知是獲得改變的開始“。作者用真誠的語句告訴我們,他本人在接受采訪的時候強調過自己終生都在學習和實踐這“七個習慣”,所以我們可以輕松地開始,帶著求知思考的態度先來了解這些習慣。

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“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“綜合統效”、“不斷更新”。有趣的是,作者將這七個習慣模式分為3個時期,形成螺旋式圓圈。

我非常喜歡這個構想,歷史都是曲折螺旋地發展,而我們的人生更是如此,從依賴期到獨立期,最后達到互賴期,交叉地重復地繼續著我們的生活。由此聯想到我們為什么要用空杯心態來看待自己和周圍的人事物。每一次踏入新的行業,每一個社會角色的轉變,每一種身份的切換,都會讓我們體會一遍這些習慣模式,讓我們在覺察中慢慢地蛻變。

當然其中最核心的習慣就是“積極主動”,這不僅指做事做人的態度,也意味著我們的自我意識是獨立的、永遠有選擇的自由“可以決定外界刺激對自己的影響程度”、用肩膀去承擔自己的責任。

一個很生動的例子,有人開車“插隊”,常人的反應是憤怒,行為是抱怨,這里如果用“積極主動”的習慣去處理就是,把反應改成“回應”,去理解“也許這個人有急事”,或者改變認知“很幸運沒有素養的人是他而不是我”,這樣的習慣不僅能夠調整我們的情緒,更能夠提高我們的正能量……

有人高聲抗議:這難道不是“逃避問題”,這難道不是“討好”人格?作者很及時地給出了“敢作敢為”與“善解人意”的曲線圖。我們可以理解這兩者之間有一個平衡,因人而異、因事而異,這個平衡最終的指向就是作者一直強調的“你有決定行為的自由”,你可以跳出“關注圈”,讀后感www.xjtgqs.live建立“影響圈”。這一點我深有感觸,如果說這個世界上的種種本來就是無法證實的真相,每個人都活在哲學家的思想模式或者某些理論中,我更愿意接受作者提出的“影響圈”的這個想法。

嘗試著用一種愉悅的狀態去生活,認定事情的結果都是自己選擇而來,承擔起選擇后的自然結果。所以當你因“善解人意”而愉悅,那就選擇多一些“善解人意”;當你因“敢作敢為”而愉悅,就更多做一些“維持正義”的事。

對我來說最難做到的是第六個習慣“綜合統效”,我把它叫做“求同存異,學會合作”。如果我們可以單打獨斗,我認為基本不會有這樣的煩惱,可恨的是,我們生活在各種群體和關系中,好像經常會聽到不同的意見,碰到不同性格的隊友,有些直接是你親密圈子,是你在意的關鍵點。

那么矛盾來了,我們該怎么辦?

王陽明有個小故事很有趣,大家不妨聽聽。有一天他發現他的弟子在哭,就問發生什么了,弟子說“我家孩子病了,不知道情況如何,心里非常難過和擔心”,王陽明呵斥道:“你修行了這些年,卻忘記此時就是你修行的最好時刻”。因此,讓我們相信1+1>3,在日常工作、生活、交往中試著開始訓練這個習慣,“尊重差別”、形成“個人生態圈”。

每個人對于這幾個習慣都有不同的感受和觀點,在讀書會上的討論會比我們看一本書的收獲來得更多更深刻。習慣就像電腦自動執行程序一樣,習慣的養成必然是從第一步開始,我們可以嘗試每天花1小時投資自己,可以開始踐行哪怕一個小習慣,可以開始和你周圍的人去討論這本書,從現在起讓我們變得和昨天不一樣!